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盈利公司的技术领导者花费更多的时间建立补充企业业务能力, 欧洲杯手机投注，例如风险管理或数字创新, 比无利可图的企业。
减少碳排放的最高问题, 技术领导者正在将排放跟踪实践添加到该业务能力列表中, 根据新的 研究简报来自MIT信息系统研究中心.
欧洲杯现场足球投注许多公司基于三个类别创建减少排放指标，如 温室气体协议。范围1的排放来自公司拥有或控制的来源。, 热, Steam, 冷却。范围3的排放由公司供应商产生, 合作伙伴, 和客户，是最大的, 最复杂, 难以跟踪。
与其他复杂指标一样, 跟踪排放意味着在很大程度上依赖数字技术以及准确的数据。欧洲杯2024官网基于对领导者的访谈和三家全球公司的示例, 研究人员 Ina M. Sebastian, Thomas Haskamp和为技术领导者提供了三个机会来建立可以帮助公司减少自己的排放和供应商和客户的能力的机会。
1。跟踪和优化技术排放.
研究的一部分，重点是减少与之相关的碳排放。德国2024欧洲杯投注网站这包括使数据中心更加节能并替换旧, 效率低下的设备较少碳密集型。
例如, 卫生保健公司 bupa 致力于成为一个 net Zero Company by 2040, 它旨在将系统移至云平台上，并与具有相似净零目标的供应商一起工作。 BUPA在内部定义了此关键绩效指标，并鼓励员工在选择供应商时使用此信息。欧洲杯线上买球官网, 66％的支出与公司的净零目标对齐, 2024的目标升至75％。
2。跟踪和优化产品排放.
公司需要围绕产品开发和制造排放具有透明度, ，技术领导者可以在跟踪此信息和做出数据驱动的决策中发挥关键作用。
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专业化学公司 clariant 采取了两项减少产品开发排放的努力。一个人正在跟踪80个制造地点的每月能源数据；
3。打开排放跟踪功能作为数字产品.
随着技术领导者的发展数字能力以减少碳排放, 欧洲杯现场足球投注他们还可以为客户和供应商提供这些工具，以帮助他们实现自己的可持续性目标。
去年, 建筑材料公司 Cemex 为客户启动了一项试点计划，其中包括使用人工智能来优化驾驶员的旅行距离并立即实时更改交货计划, 减少二氧化碳排放并节省汽油的努力。
